某股份制银行网点

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       该网点设计满足行内统一VI要求、充分考虑地域特色;完善网点分区设置,精准化联动营销:全面转变服务理念,增加科学的场景建设,按照不同的业务需求进行功能分区管理,增设新的业务体验区、营销服务区、财私中心等,引入商圈系统、搭建金融服务新场景,强化营销手段,建立宣传与智能化相结合的新的营销体系,为网点提供新的赋能。为网点营销等提供有效工具。

       将网点定位由原来的“交易处理模式”优化为偏重“投资理财型”、“营销服务型”。使用私人财富中心开展多样的产品推荐活动,为针对性的邀约客户来网点举行沙龙等提供有效途径。